AI în marketing: procesor cognitiv, nu gadget
Folosirea AI-ului se extinde, dar valoarea trebuie verificată separat. Ce rol poate avea AI-ul în companie și cum îi măsori rezultatele?
Idei despre strategie, sisteme și creștere predictibilă pentru companii B2B founder-led. Semnal, nu zgomot.
Folosirea AI-ului se extinde, dar valoarea trebuie verificată separat. Ce rol poate avea AI-ul în companie și cum îi măsori rezultatele?
ICP-ul descrie compania potrivită. Persona și avatarul descriu roluri din grupul de cumpărare; diferența dintre ele ține mai ales de metoda de cercetare.
Un cold email primește răspuns atunci când spune ceva adevărat și verificabil despre compania omului. Metoda noastră pas cu pas, cifrele de piață cu sursă și ce cere legea română.
Diagrama cu cinci etape nu surprinde toate revenirile și blocajele unei achiziții B2B. Datele despre cumpărători arată cum se formează decizia și ce trebuie verificat separat în România.
Un sistem de vânzări B2B nu înseamnă o echipă de vânzări plus câteva campanii. Înseamnă pâlnia dublă, în care marketingul construiește contextul și vânzarea închide, fiecare cu răspunderea ei măsurabilă.
Percepția despre compania ta există deja, construită din fragmente pe care nu le-ai ales. Întrebarea nu este dacă piața are o părere, ci cine a scris-o: tu sau întâmplarea.
Golden Circle spune că pornești de la WHY, nu de la ce vinzi. Modelul este corect, dar aproape toate exemplele care îl explică sunt companii de miliarde. Uite cum arată pe o companie de cinci milioane de euro.
Poziționarea de brand nu este un exercițiu de creativitate, ci decizia despre ce renunți să vinzi și cui renunți să vinzi. Se judecă în marjă și în durata ciclului de vânzare, nu în ședința de creație.
Analiza SWOT este un tabel cu patru căsuțe care ordonează ce știi despre compania ta. Problema nu este instrumentul, ci faptul că majoritatea companiilor îl completează ca să se simtă bine, nu ca să decidă ceva.