Creștere din sistem, nu din bugete mai mari. Proiecte reale, cifre reale — ce se întâmplă când poziționarea și execuția lucrează împreună.
28 de ani de relații, dar materiale complet uitabile. Am schimbat gramatica comercială printr-un cod cultural comun România–China. Materialul lor oficial a devenit propriul lui canal de lead-uri.
De la cărbune la cloud. Brand regional construit de la zero, strategie ABM Travel și viziune pentru un campus AI de 100M€ în zona post-industrială.
Toată piața de mutări promite aceleași lucruri, iar clientul alege prețul cel mai mic. Am mutat comunicarea pe ziua mutării ca o zi de vacanță și pe continuitatea operațională, de la site până la anunțuri.
ACHR era la zi cu legislația, dar imaginea companiei rămăsese în urmă. Am construit mesajul din cuvintele fondatorilor, apoi identitatea, site-ul și logica paginilor în jurul aceleiași idei, claritatea și liniștea financiară.
Cheltuiau bine pe reclame, dar creșterea se plafonase. N-am mărit bugetul. Am schimbat ce înțelege piața despre brand — și sistemul a pornit din nou.
Brand medical cu autoritate reală, dar o comunicare pediatrică generică. Fără rebranding: am construit o categorie de produs, KlariKid, plus o platformă ABM națională.
Un brand de gamă construit din valorile cumpărătorului din Traditional Trade. Numele, mascota, sloganul și ambalajul poartă aceeași idee, iar gama a ajuns și în retailul modern.
Declin de -15%/an oprit. Departament B2B creat de la zero. Creștere din sistem, nu din reduceri de preț — prin claritate de poziționare și structură de vânzare.
Studiu de caz BIBUS SES: cum strategia de comunicare B2B a conectat vânzările, marketingul, service-ul și tehnologia prin RevOps și humanizarea brandului.
